Mesure capital immatériel, évaluation actifs intangibles, valorisation entreprise,mulhouse

Capital immatériel de l'entreprise

Les bonnes actions d’aujourd’hui vont générent les profits de demain .

Par l'approche du capital immatériel, vous pouvez

- améliorer la performance de votre entreprise, en ayant une connaissance accrue, d'où une influence sur le MANAGEMENT et le PILOTAGE
- valoriser votre entreprise ou votre structure, d'une manière plus complète,
avec une incidence sur la CESSION, la TRANSMISSION et l' INVESTISSEMENT.
- mieux préparer votre entreprise au passage de l'économie de production à l' ÉCONOMIE D'USAGE
- vous préparer à un référentiel et une nouvelle norme future de comptabilité.

Developpée initialement pour les entreprises dans le cadre de la CCI Mulhouse Sud Alsace, cette technique est aussi adaptée pour l'évaluation d'entités dont le but n'est pas le profit (associations, entreprises à caractère social, établissement publics,....)

Approche par le capital immatériel

En complément des outils classiques de management et de la finance, l'approche du capital immatériel permet de prendre en compte les éléments

qui n'apparaissent au bilan comptable,

qui ne sont pas matériels

mais qui sont à la disposition de l'entreprise.

Ces éléments forment les bases nécessaires et indispensables pour être performant demain, mais ne sont pas suffisants. Il faut aussi prendre les bonnes décisions. Mais, la prise en compte de leur existence devient un complément aux outils de management.
Ces éléments existaient par le passé, mais n'étaient pas clairement formalisés. Aujourd'hui, ils le sont, possèdent de la valeur et forment les actifs dits "immatériels". Ainsi, leur prise en compte permet de mieux cerner la valeur globale de l'entreprise.

Le monde financier et économique devra prendre en compte de plus en plus ces actifs immatériels.
Ainsi, l'agence RVS, en lançant dès mars/avril 2012 sa "Reference Value", ouvre une nouvelle ére, en donnant une valeur globale des entreprises du CAC40.
Cette Valeur de Référence reflète le bilan étendu, intégrant la valeur matérielle et immatérielle.

Selon le but fixé par notre mandataire, nous adaptons :

- notre méthode en vue d'une évaluation extra-financière (points forts et points faibles) ou d'une évaluation financière ( en Euros)
- notre démarche opérationnelle selon les objectifs et le temps disponibles (choix de l'approche, démarche de segmentation, collecte des informations, compte-rendu).

L'objectif de ce diagramme est obtenir
une image équilibrée, avec des notes supérieures à la moyenne.

Questions/Réponses

Non, ce n'est pas un débat d'intellectuels subjectifs.

L'étude du capital immatériel est très concrète, et se traduit par une cartographie de l'entreprise (voir l' exemple ci dessus) :

- elle montre les points
faibles et forts, source de
non-profits ou de profits futurs.

- elle permet de valoriser l'entreprise

Cet outil n'est pas valable en période de crise.

Détrompez vous ! Certes, en période de crise économique, la tendance est à la limitation des dépenses. Les décideurs doivent justifiés pourquoi ils ont engagés telle dépense. Mais une étude ou audit sur le capital immatérielle est un investissement. En effet, la démarche met en évidence les points faibles de l'entreprise. La stratégie de l'entreprise doit prendre en compte ces éléments pour mener des actions correctives. Les bonnes décisions permettront d'obtenir des profits futurs.

Cette démarche n'est pas adaptée au PME/TPE.

C'est
justement notre démarche depuis quelques années. La méthode initiale,
adaptée aux entreprises du CAC40, a été modifiée en tenant compte des
caractéristiques propres aux PME/TPE. Ainsi, par exemple, la notion
d'homme clef prend toute son importance.

Ma structure à but non lucratif n'est pas concernée.

Une telle structure possède aussi un capital immatériel, c'est à dire une richesse impalpable qui lui permet d'avoir une pérénité dans le futur. L'outil de mesure s'adapte aisément en intégrant des critères significatifs, déterminés en fonction du but de la structure.